迪马·科洛列夫(DimaKorolev)曾经在好几家全球一线科技公司工作过，包括谷歌(微博)、微软和Facebook。现在，他已经跳槽去了创业公司。

他在很多地方居住过，从莫斯科到苏黎世，从旧金山到西雅图。正因为有着如此丰富的经历，他在不同阶段目睹过这些企业之间的异同。

从2007年开始，科洛列夫先是在谷歌的搜索质量和Gmail可靠性部门工作过两年，随后跳槽微软，继续在那里负责必应的搜索质量，并从事机票预测工作。

不到一年，他又决定跳槽Facebook，参加了该公司的BootCamp项目，并且从事垃圾信息清理工作。最后，他决定离开大企业，前往创业公司效力。

在一家名叫PublicVerification的公司工作了一段时间后，科洛列夫决定来到现在的Staance公司。这是一家号称“数字时代肥皂盒”的网站，他们试图提供一个专门探讨热门话题的地方。

通过这些丰富的工作经历，科洛列夫对不同科技公司的工作方式有了深入了解。所以，我们决定与他取得联系，了解一下他所总结出的经验。以下为采访摘要：

BI：谷歌、微软、Facebook这三大巨头中，你认为哪家的工作环境最好？

科洛列夫：这其实取决于你的层次。初级、高级、高管、合伙人都不一样。谷歌对于初级工程师来说是一个理想之地。他们的文化太吸引人了，具有非常强的可持续性，无论你的知识水平是高是低，刚进入谷歌的9至18个月都可以获得无比的财富。那里有很多极其聪明、经验极其丰富的人都很愿意为你提供帮助。在谷歌工作几个月后，你对于最佳的方案和流程都将了然于胸。

当有人问我，大学毕业后是否应该直接去谷歌工作时，我都会支持他们。任何大公司都能得到我的认同，如果是谷歌，我更是会欣然推荐。

BI：Facebook的文化是什么样子？

科洛列夫：他们做事情的速度很快，不会循规蹈矩。从长期来看，这是一种可持续的方式。Facebook努力把自己保持得像小企业一样，他们的确成功了。这种文化让Facebook感觉像是创业公司。那里对技术没有太多限制，代码和网站的工作方式并没有既定规则。

你可以把Facebook想象成很多独立团队，他都在采用自己的发展模式。有人喜欢这样，但那并不符合我的风格。如果你的目标是与一帮志趣相投的黑客一起工作，并对未来产生影响，那么Facebook是个好地方。

BI：微软与Facebook和谷歌有何差异？

科洛列夫：微软是一个很重视人才的地方。你可以切实感受到这一点。一旦你加盟该公司，他们都会希望你留下，他们会为你提供支持。他们希望员工能够在长达数年的时间内做出长期贡献。

在Facebook，他们希望你能确定的工作周期为三个月。在谷歌，大概是五六个月。而在微软，我知道有些人一年后才进入加速状态。这很好，那些想要做项目的人可以拥有足够的自由度和影响力，来真正改变事情。

对任何有野心推动各种创意的人，微软是一个好地方。他们的交付速度没有Facebook或谷歌那么快，但截止日期不同，压力也没有Facebook和谷歌那么大。

BI：这三家公司的层次结构和组织结构有什么不同？

科洛列夫：在谷歌和Facebook，CEO几乎每周都会与全体员工见面。如果你有什么问题，要得到马克、谢尔盖或拉里的回答并不是太困难的事情。在微软，却很难听到公司高层的答复。如果你想要询问有关未来和前景的问题，就必须做到足够高的职位。高级管理层通常没有与普通员工交流的冲动。

BI：在创业公司工作的感觉应该截然不同，具体是什么样子？

科洛列夫：如果所有人都很明确项目的发展方向，那么创业公司跟大公司其实没有多大区别。关键在于，大公司能够提供给你足够的资源。而在创业公司，你就得靠你自己。但当你知道要开发什么和如何开发时，其实都很相似。

进展不畅时，项目都必须调整。如果团队因为某种原因而解散时，人们也会离开。当有新技术出现时，就会产生差异。在大公司，如果项目需要更多资源，公司就会提供这些资源。如果公司感觉一个项目需要关闭，当他们关闭这个项目时，士气不会受到太大影响。如果需要重新向某款产品投入精力，也没有关系。

而在创业公司，人们通常更加投入。但这往往是会形成诅咒。责任往往会出现交叉。如果事情出现变故，多数情况下都会在时间上和财务上形成压力，他们多半都会更加卖命地工作。他们会开始从事一些自己无法想象的事情。工程师或许会开始做业务和广告，所有这些事情都会交织在一起。这通常情况下都能正常开展，尽管这么做肯定会让团队精疲力尽。很多时候，这种方法也无法奏效，这时候，你就必须要找份新工作了。

BI：你更喜欢创业公司的文化，还是大公司的文化？

科洛列夫：从专业角度，我偏爱创业公司，因为我希望我周围都是那些不局限于朝九晚五的模式，而是喜欢把事情做成的人。从工作范围、整体文化和员工士气的可持续性来讲，大公司更好。创业公司要撑上好几年并不容易，但微软、谷歌或Facebook这样的公司却会长期存在下去。你不需要做一些细枝末节的事情，这些事情都已经很完备了。

BI：你加盟第一家创业公司PublicVerification后最重要的收获是什么？

科洛列夫：尽管工作很努力，但却不足以开发出符合最初设想的产品。你必须非常灵活，还要适应市场，我们的团队都不愿意做市场调研。我们总是想当然地认为某些想法可以奏效。我们做了四个子项目，但却没有进行适当的推广，结果这些项目都完蛋了。