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谷歌与Uber关系变质原因 过多涉及对方业务领地
[ 编辑:zonnas | 时间:2017-03-06 11:46:56 | 浏览:380次 ]
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谷歌与Uber关系变质原因 过多涉及对方业务领地

据外电报道,当Uber在2013年融资时,作为当时最热门的科技初创公司之一,没有人比时任谷歌(微博)风投部门负责人比尔·马里斯(Bill Maris)和大卫·克莱恩(David Krane)更急迫着希望能够签发支票。

当时,并不是谷歌风投(Google Ventures,也就是现在的“GV”)的所有人都支持这一交易。这家公司早已对Uber的竞争对手Sidecar进行了投资,且当时Uber的报价看上去就如同天文数字一般。马里斯和克莱恩最终胜出,对Uber的投资如今也被视为是谷歌风投最成功的投资。这家公司2013年对Uber 2.58亿美元的投资,在三年后已获得了大约14倍账面收益,价值超过35亿美元。

但是如今,谷歌母公司Alphabet却把Uber告上法庭,指控后者窃取了其无人驾驶汽车商业机密。Alphabet旗下自动驾驶子公司Waymo指出,无人驾驶汽车公司Otto的几名员工窃取了谷歌自动驾驶汽车项目的技术信息,去年7月,Uber收购了Otto。Waymo认为Otto利用窃取的信息获利超过5亿美元。Waymo在诉讼文件中表示:“公平竞争刺激新技术创新,这件事属于不公平竞争。Otto和Uber窃取了Waymo的知识产权,它们不必开发自有技术,避开了风险,不用投入时间和费用。”Uber则否认了上述指控。

Uber表示,将会在法庭上捍卫自己的权益,Waymo只不过想利用诉讼,达到阻碍Uber研发自动驾驶技术的目的。另外在诉讼的同时,Uber也会继续研发自动驾驶技术,“对于团队取得的进展,我们深感自豪。”

消息人士透露,Alphabet与Uber间的对峙经历了很长时间才形成,双方的复杂关系从一开始就极为紧张。在两家公司越来越多的侵入对方的业务领地之后,Alphabet与Uber的关系开始进一步发酵。如今,如果Waymo的诉讼让

Uber业务受损,它也将成为硅谷奇葩:投资人自己毁掉投资成果。

“无论Waymo获得什么,谷歌风投都会蒙受损失,”圣克拉拉大学法律副教授史蒂芬·戴蒙德(Stephen Diamond)说。Alphabet发起的诉讼,只是Uber最近面临的一系列公共挫折之一。除此之外,Uber还陷入性骚扰和性别歧视丑闻之中;一段Uber首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)搭乘网约车并爆粗口的视频让他被迫在公众面前道歉;Uber上周末还承认,为了躲开全球执法机关,多年来该公司一直使用一种名叫Greyball的程序,用它识别执法者,避开执法者。

针对Waymo发起的诉讼,Uber在声明中表示,在对原告的诉讼进行评估后,该公司认为这桩指控毫无根据,是Waymo为阻击竞争对手前进而采取的一种手段。“与此同时,我们将继续通过辛勤工作,把无人驾驶技术的好处带给全世界。”截至目前,谷歌风投发言人对此报道未予置评。

不惜任何代价的交易

在对Uber进行投资时,谷歌风投仍羽翼未丰,该公司需要通过高调的交易为其造势。

马里斯和克莱恩都是Uber的早期粉丝,但他们用了约两年的时间才同卡兰尼克取得了联系。消息人士透露,Uber投资人Benchmark在2013年5月安排了一场会议。也正是在这场会议中,谷歌风投决定不惜任何代价完成对Uber的投资。当其他潜在投资人还在Uber旧金山办公室的一间会议室等待的时候,马里斯和克莱恩已开始出价投资。消息人士称,卡兰尼克当时要了一个很高的股价,且不提供董事席位。谷歌风投方面则提出要求获得一个董事会观察员席位,以及Uber在折价卖出时获得清算优先权保护。

最终,双方以35亿美元的估值达成投资协议。此外,与卡兰尼克有社会关系的谷歌企业发展高级副总裁大卫·德拉蒙德(David Drummond)也加入了Uber董事会。卡兰尼克与谷歌首席执行官拉里·佩奇(Larry Page)随后的会谈,并外界认为是两家公司交好的征兆。

不过Uber很快便与谷歌产生了冲突。消息人士透露,卡兰尼克希望以折扣价获得谷歌地图的开发工具。但谷歌风投能做的,只是让Uber与谷歌的地图团队建立紧密的联系。卡兰尼克还希望谷歌地图能够突出Uber功能,最终能够让用户直接通过谷歌地图使用Uber服务。虽然谷歌答应了Uber的要求,但Uber认为在整合进度上谷歌故意磨磨蹭蹭,且初期的效果并不理想。

随着Uber把注意力投向无人驾驶汽车领域,两家公司关系的裂痕进一步变大,因为谷歌已在该领域建立起早期领先优势。Uber在2015年年初宣布,该公司从卡耐基梅隆大学挖来40名技术人员,将在美国宾夕法尼亚州建立无人驾驶实验室。

随后,Uber又收购了地图软件公司deCarta,投入巨资开发自己的地图系统。与此同时,谷歌像Uber一样推出了按需递送服务,并通过2013年收购的打车应用Waze推出了打车服务。消息人士称,谷歌推出打车服务让Uber尤为感到不满。

市场调研公司CB Insights首席执行官阿纳德·桑瓦尔(Anand Sanwal)表示,“谷歌与Uber间亦敌亦友的关系很快便完全变为敌对关系。”去年8月,Uber与谷歌之间的矛盾公开化,德拉蒙德也因此退出了Uber董事会。截至目前,Uber与谷歌方面均对此报道未予置评。

被自己投资者破坏?

消息人士透露,Uber激进的文化曾是谷歌风投许多对话的主题之一。为了影响Uber,谷歌风投最初曾鼓励公司人才向Uber流动。

这种做法最终产生了麻烦。作为Waymo的首席技术人员,安东尼·莱万多斯基(Anthony Levandowski)此前公开谈论着要离开公司。2016年1月,莱万多斯基和一些技术人员从Alphabet离职并成立了Otto。Uber随后以6.8亿美元的价格收购了这家初创公司。Waymo在诉讼中称,在离职之前,莱万多斯基就已经同Uber取得了联系。Waymo称,莱万多斯基在离职前下载了1.4万份专利设计文件,尤其是Uber的灯光探测和测距雷达技术使用了Waymo的专利技术。Uber和莱万多斯基否认了上述指控。


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