硅谷也许是年轻科技新贵和高阶管理人的天堂，但同时也是已为人父母员工的恶梦。据美国《纽约时报》4月7日报道，根据《纽约时报》报道，硅谷科技业文化鼓励员工全心投入工作，不允许周旋在家庭与办公室间，这让很多有家庭和孩子需要照顾的“为人父母一族”，不得不在工作与家庭间“二选一”。所幸，这种文化近来逐渐转变，有的企业也开始创造友善职场，让这部分员工可以两者兼顾。

　　近来两桩官司在硅谷科技业闹得沸沸扬扬，曾任创投公司凯鹏华盈合伙人的华裔主管鲍康如，近期控告前东家性别歧视，因为她怀孕和休产假而阻碍其晋升;Facebook华裔前员工洪嘉(音译)则控告前东家性别与种族歧视，且不准她每月请假一次去孩子的学校当义工。

　　相比于有社福政策支持父母的欧洲，美国职场鼓励员工重视工作胜于家庭，有年迈双亲、家庭或单亲的美国蓝领和白领劳工，常常要被迫在工作与家庭间二选一。缺乏家庭友善政策的企业反映出雇主和员工间的权力不对等。大型科技公司虽有家庭友善政策，但通常得不得落实;专注于快速成长的新创企业，提供育儿福利的可能性更低。其它像是免费员工餐、洗衣服务或健身房等福利，说穿了也是为了把员工绑在办公室愈久愈好。

　　科技业高阶主管常要求员工投入工作，却忽略双方在优势方面的天差地别。雅虎CEO梅尔前年取消在家工作制度，2012年她怀孕并生产后在办公室旁打造了一间婴儿房，但这并非基层员工所能办到的。

　　一位不愿透露姓名的科技业CEO说，雇主不会在面试时问求职者是否有小孩，但会用“基于文化适应因素”、“恐无法专注于优先事项”或“无法跟上快速变化的公司”等说法，委婉暗示他们不欢迎上了年纪或有小孩的员工：“因为你和我们不一样。”

　　Facebook创办人扎克伯格显然也鼓励员工全心投入工作。2007年，当时年仅23岁的他对一群立志成为企业家的听众演说，他说：“年轻人可能没有车，可能还没成家，生活的简单能让你专注于重要的事物。”

　　去年夏天，数据库软件公司MongoDBCEO施瑞森在博客宣布辞职以专心陪伴三个儿女，成为硅谷热门话题。他曾是一年商务飞行里程近五十万公里的大忙人，在儿子接受一场紧急手术后惊觉：“很明显地我忘了人性的部分。”

　　在科技业工作，超长工时、全心奉献和充满野心似乎是基本条件，然而经济学家认为，科技业工作其实适用弹性工时，况且过度投入工作对企业而言并非好事。施瑞森说：“我看过很多全力冲刺的人，还来不及到终点线就倒下了。建立一家优秀公司其实需要时间。”

　　当年20出头的新创企业家，如今都已30多岁且很多已经为人父母，因此硅谷文化也悄悄改变中。曾任Facebook科技长的泰勒后来创立软件公司Quip，他的这家公司允许有小孩的员工五点半就可下班。若泰勒有工作要完成，他会带回家做，不让员工有“老板没下班，我也不敢下班”的压力。他说：“我们不是有远见，只是老了。”